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五條原則編輯
一、建立執行領導團隊來促進變革。
二、將管理培訓落實到實際運營中。
三、圍繞管理培訓連接并整合組織。
四、讓管理培訓成為每個人的工作。
五、讓管理培訓成為持續性流程。
培訓步驟編輯
第一步,確認標桿管理培訓的目標;
第二步,確定比較目標;
第三步,收集與分析數據,確定標桿;
第四步,系統學習管理培訓和自身的改進;
第五步,評價與提高。
培訓趨勢編輯
1、管理類證書培訓遭遇瓶頸:能力提升比證書更重要。
2、企業總裁班越來越難招:老總常規培訓需求已基本飽和。
3、培訓學員層級逐漸下移:中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點。
4、管理類課程實操性需求增強:不僅要“聽懂”還要“學會”。
5、培訓公司急需業務轉型:培訓機構呈現市場細分傾向。
6、對企業培訓負責人挑戰加劇:培訓經理應強化自身專業性。
7、培訓師群體職業化發展趨勢明顯,提升培訓師職業化素質迫在眉睫。
8、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成,培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。
9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”:企業培訓個性化需求越來越突出。
10、培訓“服務外包”時代即將到來:企業內訓超越公開課成為主流。
管理創新的十力模型
1、管理創新的決斷力
2、管理創新的思維力
3、管理創新的親和力
4、管理創新的激發力
5、管理創新的凝聚力
6、管理創新的持續力
7、管理創新的影響力
8、管理創新的應變力
9、管理創新的領導力
10、管理創新的綜合力
管理創新實踐
1、戰略管理創新
2、制度管理創新
3、文化管理創新
4、營銷管理創新
七大步驟完善管理創新體系
第一步:規劃創新戰略
第二步:建設運營系統
第三步:制定組織結構
第四步:配備人力資源
第五步:完善技能培養
第六步:塑造創新型領導風格
第七步:建立價值觀與共識
現場管理提高效能
當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導人5S。何謂5S:
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seikesn)
5.素養(sitswke)。
“5S”一旦導入后,對整個企業來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅持,切勿中途停止。
迷茫糾結編輯
自從管理學誕生以來,咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說,正是企業經營實踐中提供咨詢和培訓的需要,才催生出了管理學。科學管理的創始人泰羅,其正式身份就是咨詢培訓師;管理學體系的構建者法約爾,在他退休后也把一腔熱血獻給了培訓事業。如果了解管理學誕生時期泰羅的“賠錢賺吆喝”,法約爾在“管理教育”方面的宏偉設想與實踐,就不難看出這一學科誕生階段培訓與學術的“親密關系”。
  然而,唇齒相依的同時,難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無論在西方還是在中國,管理學一直存在一個問題,即學術與實踐如何對接?在管理學的發展演變過程中,學者、咨詢培訓工作者、企業實踐者摩擦不斷。總體來說,這種摩擦既有砥礪,也有抵梧;砥礪會推動學科的進步,抵梧會加大學術與實務的隔閡。這種摩擦在今天的中國,已經出現了嚴重的問題。在一定意義上,中國的管理學研究,同實際需要的距離越來越大;而中國的管理培訓,出現了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫”。分析其中的來龍去脈,既有利于管理學在中國的縱深發展,也有利于企業的轉型與變革。
區別編輯
企業管理與企業利潤
在企業家看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴大業務范圍,增加業務收入;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的,利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪,企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視——因為他們天天瞎忙,天天救火!因為消防隊員是不會創造價值的,充其量只能將損失降低到最低限度。那么,在競爭日趨激烈的市場,中國的企業如何多開源?怎樣做市場?如何帶隊伍?怎樣砍成本?
一、被企業家忽視的最簡單的企業管理公式:
除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外,企業家關注的應該就是“收入-成本-費用=利潤”,企業家每天聚焦的數字就是10-9=1,以及如何降低9。
所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是說成本降低1,毛利就上升一倍。
二、當今企業家最大的障礙
1、不懂財務:這是大多數企業家的短板,認為有自己最信任的人搞財務,自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。
2、不看賬目:“一翻兩瞪眼,死后再驗尸”、“忽視過程,秋后算賬”……死前沒有財務管理,死了再翻賬。
3、害怕數字:專業術語聽不懂,財務數據看不懂,活在一種盲目的樂觀狀態中。
4、重視不夠對財務不重視,對削減成本不重視、不真抓。前面開源,后面漏錢。
三、企業家降成本(賺錢)的十把砍刀
1、企業家的第一把砍刀——砍面子
(1)砍排場,砍虛榮,砍辦公面積,砍豪華。
(2)沒有票子就沒有面子。
(3)金杯銀杯不如口碑,金牌銀牌不如品牌。
(4)責任除以2等于零,項目只須一人負責。
2、企業家的第二把砍刀——砍價專家
(1)設立專人專崗,專業審核每分錢,把每分成本當成魔鬼殺死。
(2)建立專門的財務制度和砍價方法,讓企業的木桶嚴絲合縫,滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。
3、企業家的第三把砍刀——砍人手
(1)千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則,即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時。
(2)利潤導向,讓數字說話,結果導向。
(3)學會使用時間結點圖和圓餅圖。對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容,用圓餅圖表示。
(4)目標分離任務到人,通過績效評估找差距,獎罰分明。
(5)設立“電網”,末位淘汰,每個崗位都必須設立最低成績效要求。
(6)績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。
4、企業家的第四把“砍刀”——砍機構
很多公司小機構多職位多,盲目擴大,并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。
(1)機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。
(2)部門數字化,以利潤為導向,以成本控制為基礎。
(3)每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。
5、企業家的第五把“砍刀”——砍固定資產
(1)凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有最好不投資。
(2)誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。
(3)建立嚴格的審核標準。
6、企業家的第六把“砍刀”——砍采購成本
(1)競標砍價----借刀殺人
(2)過關斬將----高層出馬
(3)直搗黃龍----源頭購買
(4)動之以情----感恩圖報
(5)釜底抽薪----原始單據
7、企業家的第七把“砍刀”——砍預算
(1)利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。
(2)向所有花錢的人或部門要求消滅20%。
(3)方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。
8、企業家的第八把“砍刀”——砍庫存
(1)庫存是企業利潤的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。
(2)先客戶后產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。
(3)先感應后回應。
(4)庫存率與獎金掛鉤。


 
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